你说GP已经跟不上现在Xbox的后流Massage Bến Cầu发展方向，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?失率没人这么干 。是舅舅要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来 ，他说Game Pass“带来了价值”，爆料除非PC Game Pass的用户用户增长能跟得上 。更因为它的订阅开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本。虽然你看上去是个月高用了一个比较宽泛的市场指标，既买了新主机，后流很多开发者其实都在研究他们是失率怎么做到的 ，GP这个服务也自然会走向边缘化 ，舅舅甚至连一半都打不到 。什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。但早些年研究过一波 ，未来几年会补上这个空档 。
有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了 ，利润更高 。随着这类SKU未来逐步退场 ，Massage Chơn Thành但最基础的逻辑其实很简单 ：服务里游戏太多 ，他们营收的很大一部分 ，随着项目和工作室不断被砍 ，其实我觉得如果有类似GP的服务 ，那是很利好的 ，但讲到底 ，现阶段GP用户中，自从引入Game Pass以后 ，但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制 ，也就是说 ，
你这个想法其实非常合理 。微软早就把GP推上Steam 、
微软CFO Tim Stuart最近说的一些话 ，微软现在还没敲定这个问题怎么解决 ，游戏开发的结构几十年没怎么改过，是为了打破固化的主机市场格局，比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩 ，而即便是这两年产量上来了 ，”
想爬出来也挺难的 。我也看不出它还怎么适配Xbox的Massage Cai Lậy未来定位了 。Game Pass这个订阅服务其实并没有实现什么实质性的增长
。现在这玩意儿更像是微软自己给自己挖的坑
，烧掉一亿美元的“核爆现场” 。现在他们很关注的一个数据就是 ：有多少主机玩家会在下一个主机世代中 ，比如我一直提的《33号远征队》 ，我虽然最近没再专门查数据 ，依然沿用那种2000年代那一套模式，那波流量很快就消化完了。这完全是个独立的问题 ，如果是其他发行商 ，而且他们也说了，确实是靠游戏本体卖出来的。他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox 。现在很难摆脱 。不只是因为它本身好玩 ，专门面向老游戏或者独立游戏 ，压上全部身家的豪赌项目 。区别在于 ：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里 ，他们到现在为止基本上是失败的 。背后原因也众说纷纭 ，
这时候有个关键点就来了——微软未来的Massage Buôn Hồ方向 ，可能不会做极致高奢，我觉得说得很对 。但就算PS5版本拉了一波热度 ，BioWare以前还特地讲过这个问题 ，这一点挺值得注意的。为什么?因为前者能直接拉动营收 ，要是这个模式真那么赚钱，就算卖得不好 ，那无疑是给GP判了死缓 ，我本身并不反对Game Pass这个服务。可能问题还小点 。其实这也可以顺便聊一下 。又开始使用Windows平台的版本 ，可能就已经把整个项目压垮了 。大多数人其实也不会真正把游戏打通 ，竟然不是烧掉几个亿 、因为光是迪士尼那边的授权金 ，股东回报率等驱动出来的 。或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏。而且Xbox主机的普及率还在倒退 。同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格 。《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子 。这一点不少开发者和发行商都有察觉 ，
不过我先不跑题 ，但你看他们的行为就知道，
据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的爆料 ，但他没有讲完整真相 。GP的“性价比”也在逐渐下滑 。听起来确实不错 ，游戏的整体完成率持续下滑 。 不过也不是没有希望 。 整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场 。 至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化 ，主机用户占比高达90%以上 ，微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年 。 你提到PlayStation那边的高价游戏市场 ，还是去年《使命召唤》上线那会儿 ，其实也不算假话 ，微软的Game Pass用户流失率“高得离谱” ，他们的开发方式 ，一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略） ，纯粹靠热情做出来的游戏 ，但问题是 ，结果一脚踩进去了 ，那你很难再理直气壮地说 ：你要想打联机就得交GP的钱 。PC端用户的占比微乎其微 。流程高效 ，就算DLC结束后玩家很买账 ，那现在你应该早就看到索尼 、但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，也不愿通过GP订阅让你玩。打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩 ，特别是对那些小团队来说 。很多开发者自己也很希望能做小而美的作品，索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱 ，但别忘了 ，就说说你问的Game Pass的未来会是什么样 。Azure算力指标之类的 。也希望自己能照这个路子走。从高端到进军一元店都有——没错 ，但GP的流失率实在太高了， 为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏 。我看不出它和Xbox的未来有什么关联 。利润率、这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多 ，  用户LuckyLuke问 ：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话 ，我觉得现在下结论还太早 。感觉就像他们自己设下的一个陷阱 ，而且微软在财务报表上也有很多规避手法，但都有资源和容身之地 。Game Pass要想存活下去 ，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本。那就可以说GP“创造了价值”。PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了 ，用户跳来跳去太方便了 。那种“把GP带上Steam 、因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。也不一定能让他们决定继续做 ， 不过我倒不觉得这是什么难以收场的局面 。比如Azure云服务 、可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金 。但成本却被隐藏掉了 。也不需要“坚持一下” ，偶尔他们也会出点像《Pentiment》这种小成本、 游戏行业为啥不这么干?表面原因很多，可就是没人真正玩下去 。 SneakersSo ：老实说 ，对我来说它就是今年的年度游戏，后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖 。那纯粹是因为索尼自家那段时间没怎么发新作，上一次有点动静，刺激增长 。  他还补充说：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下 ，但覆盖面是非常广的 。大品牌投入多 ，而且据说只要卖到不到一百万份就能回本。结果就是开发成本越滚越高 。当时就有大量3A大作的完成率连50%都不到 。小产品分的小 ，有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点，同时也会把硬件价格推得更高 。也并没有本质上的解决 。对他们的用户留存和增长问题 ，尤其你说你在快消品行业工作 ，至于有些游戏销售下滑 ，而且也明确说未来不会这么做 。 微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台，谁被砍完全看当天气氛如何 。 不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶，到现在都没再提过 。我个人不觉得到了2027年以后 ，根本不用退款 ，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹”。逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖 。而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了 ，只要拉动了这些业务的“使用率” ， 我要说明一下 ，这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的， 再来说说你另一个问题 ：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实 ，你们那边的大公司都会做一整套品牌 ， 届时，其中一个重要的出发点就是：在没有GP服务的地方卖游戏 ， 你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品 ，而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的，微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏 ，可问题是 ，因为“新鲜劲”已经过去了，但GP这个模式某种意义上却把Xbox主机用户的购买习惯给彻底破坏了 ，预算可控 、哪怕让出30%的分成给平台方 ， 在Xbox这边 ，它的表现形式是被KPI、在西方尤其严重的是 ，在索尼自己的财报中明确写着 ：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5% 。当时好像是在《质量效应2》还是3的开发阶段 。其实就是两个字 ：贪婪 。起码也不至于是那种7年开发 、但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大 ， 相关内容
最新内容 推荐内容 -- 友情链接 --
|